管理会计

用会计信息支持内部计划、控制和决策

管理会计

管理会计面对的是企业内部行动,而不是外部报送。它不再以准则列报为中心,而是关心管理者怎样用成本、预算、差异和现金流信息做计划、控制和选择。

它的主线是:

理解成本 -> 计划与控制 -> 决策与投资

如果说金融会计先回答“企业发生了什么,应该怎样对外说明”,管理会计则继续追问“接下来应该怎么做,哪一种行动更划算”。因此,本部分会更频繁地使用假设、预测和方案比较。

模块顺序

模块主要问题入口
1. 成本基础这是什么成本,应该怎样归集?进入模块
2. 计划与控制原计划是什么,实际发生了什么,差在哪里?进入模块
3. 决策与投资哪个方案更值得做?进入模块

学完这一部分应能做到

  • 区分固定成本、变动成本、直接成本、间接成本、产品成本和期间成本。
  • 说明分批法、分步法、变动成本法和吸收成本法各自适合解决什么问题。
  • 用边际贡献、本量利分析和预算差异解释经营结果。
  • 判断一个成本在特定决策中是否相关,并识别沉没成本、机会成本和约束资源。
  • 用现金流思路评价长期投资,而不是只看会计利润。

读这一部分时要记住

  • 管理会计通常比金融会计更面向未来。
  • 不是所有成本都与当前决策相关。
  • 内部有用性通常比对外列报格式更重要。
做管理会计题时,先写出“决策问题”本身:是定价、接单、自制外购、停产,还是投资项目?问题不同,相关成本和评价标准也会不同。

接到附录

学完这一部分后,可以去 附录 做整合复习。附录里的综合示例适合用来检查自己能否把金融会计的报表逻辑和管理会计的决策逻辑区分开。

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